I begynnelsen av det nye året fornyes alt, ogTaixing Grouper full av vitalitet og streveånd. Med fokus på sikkerhet, fremme produksjon, forfølge innovasjon og utvide markeder, skrider alle oppgaver jevnt og ryddig frem. Alle kadrer og ansatte, med en ånd av "kamp", en drivkraft for å "smi videre" og en pragmatisk stil, jobber sammen med ett hjerte og ett sinn, og streber etter fortreffelighet.
Et nytt år bringer nye begynnelser, men sikkerhet er viktigst. For å sikre en rask og effektiv retur til normal produksjon og drift etter ferien, prioriterer Taixing Group «å komme tilbake i arbeidsmodus» som sin første leksjon, plassere sikkerhet i forkant av alt arbeidet og resolutt forebygge og redusere ulike sikkerhetsrisikoer og farer som oppstår fra «feriesyndrom».
Selskapet organiserte omhyggelig en spesiell "første leksjon tilbake på jobb"-aktivitet etter ferien. "Rootårsaken til denne ulykken ligger i brudd på driftsprosedyrer og utilstrekkelig styring på stedet..." På møtet talte Zhang Yuliang, selskapets partiavdelingssekretær og daglig leder, høytidelig, ved å bruke en opplæringsfilm om sikkerhetsulykker for å grundig analysere årsakene til ulykken og slå alarm for sikkerhet. Ved å styrke ideologisk veiledning og utdype varslingsopplæringen, styrket selskapet omfattende sikkerhetsbeskyttelsesnettverket, og veiledet alle kadrer og ansatte til raskt å bytte fra "feriemodus" til "arbeidsmodus", og fremmet en sterk atmosfære av hardt arbeid og streber etter fortreffelighet med større entusiasme og en mer pragmatisk stil.
Etter møtet ledet Zhang Yuliang teamet sitt til produksjonslinjen for å gjennomføre en spesiell sikkerhetsinspeksjon etter ferien. En omfattende inspeksjon ble utført på nøkkelområder som sikkerhetsinnretninger, rørledninger, ventiler og elektriske instrumenter for å sikre at alle produksjonsprosesser var trygge og kontrollerbare. Samtidig ble streng sikkerhetsopplæring iverksatt for å sikre at alle ansatte var kjent med arbeidssikkerhetsbestemmelser, forbedret risikoidentifikasjonsevnen og forbedret beredskapsevnen. Teamsikkerhetsmøter fokuserte på vanlige risikoer etter ferien, prosedyrer for jobboperasjoner og nødøvelser, og ga målrettet opplæring for å sikre at alle ansatte raskt kom tilbake til arbeidsberedskap.
Mål styrer retningen, og hardt arbeid former fremtiden.Taixing GroupArbeidskonferansen i 2026 klargjorde målene for dette året og den "15. femårsplanen." Denne planen er ikke bare en klar oppfordring til handling, men også et tungtveiende ansvar.
Selskapets mål for dette året følger prinsippet om å søke sannhet fra fakta, samtidig som de gjenspeiler en ånd av å strebe etter avansement. Med fokus på viktige årlige oppgaver, justerte og optimaliserte selskapet sine arbeidsprioriteringer ytterligere, og identifiserte 17 nøkkeloppgaver for kvartalet. Rundt disse nøkkeloppgavene formulerte selskapet aktivt strategier, satte mål og implementerte tiltak, tydelig definerte ansvar, strengt håndheving av ytelsesstandarder, og kontinuerlig overvåking og tilsyn med gjennomføringen av nøkkeloppgaver for å sikre jevn gjennomføring av alle mål og oppgaver i første kvartal.
Samtidig etablerte alle kadrer og ansatte tankegangen om å "leve sparsomt", med fokus på nøkkellenker og kjerneindikatorer, prioritering av kostnadsreduksjon, kvalitetsforbedring og effektivisering. De styrte materialbruken omhyggelig, utnyttet potensialet for kostnadsreduksjon i produksjonsprosessen, og forbedret arbeidseffektiviteten og hastigheten, ved å bruke en rekke kombinerte tiltak innen operasjonell ledelse og teknologisk innovasjon. Gjennom kontinuerlig optimalisering av kjerneprosessparametere, dyptgående teknologiske gjennombrudd og utnyttelse av internt potensial, stimulerte selskapet den effektivitetsskapende vitaliteten til alle ansatte, alle prosesser og alle elementer.
Starten er den avgjørende kampen, begynnelsen er sprinten. Å gå inn i produksjonsområdet tilTaixing Group, en livlig bølge av gjenopptakelse av arbeid og produksjon er til å ta og føle på. "Så snart vi kom tilbake på jobb etter ferien, gjennomførte vi en omfattende og grundig inspeksjon av utstyret, og utførte vedlikehold og vedlikehold punkt for gjenstand for å sikre stabil produksjon," sa Chen Guangyue, en frontlinjearbeider som er opptatt på stedet. Ved siden av ham utførte kollegene sine oppgaver flittig og samarbeidende, og utførte ulike oppgaver som inspeksjon, opptak og feilsøking på en ryddig og effektiv måte.
For tiden har selskapet oppnådd en 100 % gjenopptakelsesrate, med alle produksjonslinjer som opererer med full kapasitet og stabilt. Innenfor anleggsområdet beveger inspeksjonspersonell seg nøyaktig mellom tanker og rørledninger, slik at ingen detaljer blir oversett. På oppstartsstedet forløper planer, overvåking og operasjoner jevnt, med personell som kjemper mot tiden for å sikre at utstyret fungerer trygt, stabilt og med full kapasitet. Pakkeområdet yrer av aktivitet, stabling av materialer, summende maskiner og transportbiler som kommer og går – en scene med robust produksjon og salg.
Salget av kjerneproduktene, ultrafint aluminiumhydroksid og MCA, har begge økt med over 80 % sammenlignet med samme periode i fjor. Totalt produktsalg økte med 43,53 % fra året før, og salgsinntektene økte med 20,43 % fra året før. Selskapets sterke momentum, med både volum- og prisøkninger, demonstrerer dets faste besluttsomhet og høye moral i å gripe muligheter og få en sterk start.
I det nye året vil alle kadrer og ansatte i Taixing Group gripe tiden, følge med på fremgangen og forbedre effektiviteten med større entusiasme, mer pragmatiske tiltak og en mer solid arbeidsstil for å strebe etter en god start i første kvartal og få en god start for utvikling av høy kvalitet gjennom hele året.
