Når unge mennesker trives, trives bedriften; når unge mennesker er sterke, er bedriften sterk. Hos Taixing Co., Ltd. er det en enestående ung fagperson: han fungerer som både direktøren for General Office - som fungerer som "hovedstewarden" som koordinerer den daglige driften - og en innkjøpsspesialist - som fungerer som "portvakten" som kontrollerer tilførselen av materialer. Ved å legemliggjøre ånden til en "modellungdom", skriver han et bemerkelsesverdig kapittel av sin ungdom mens han balanserer disse doble ansvarsoppgavene. Han er Yu Mingxin, 2025 Model Youth of the New Materials Company.
Som leder av Generalkontoret spiller Yu Mingxin en ledende rolle, og konsekvent prioriterer og påtar seg politisk ansvar. Ved å opprettholde en konstant følelse av årvåkenhet og ansvar, går han foran med et godt eksempel, veileder teamet sitt i frontlinjen av omfattende service og støtte, samtidig som han sikrer at partibyggende initiativer driver jevn fremgang på tvers av alle operasjoner. Han tok initiativet til å gå i spissen for utviklingen av det institusjonelle rammeverket, og gjennomførte omfattende gjennomganger for å identifisere smutthull og mangler i eksisterende politikk og systematisk finpusse dem. I løpet av året hadde han tilsyn med opprettelsen eller revisjonen avmer enn 30 sett med regler og forskrifter, gradvis etablere et styringssystem med lukket sløyfe preget av tydelige ansvarsområder og smidig drift. På linje med selskapets store strategiske beslutninger, standardiserte han beslutningsprosessene for "store beslutninger, viktige personellutnevnelser, betydelige prosjektordninger og store fondsutgifter" ("Three-Major-One-Large"-politikken). Ved å overvåke nøkkelstadier nøye, sørget han for at hver beslutning var vitenskapelig forsvarlig, streng og effektivt implementert.
Når han takler utfordrende oppgaver – som dokumentbehandling, møteorganisering og beredskap – tar Yu Mingxin konsekvent ledelsen og oppfyller sine plikter med dedikasjon. Han streber etter perfeksjon, sikter mot"null feil" i dokumenthåndtering, møteorganisering og oppgavegjennomføring, og demonstrerer dermed lojaliteten, ansvaret og engasjementet som forventes av et partimedlem og tjenestemann. Kolleger bemerker ofte: "Med direktør Yu ved roret føler vi oss trygge på arbeidet vårt, og alt går jevnt fremover."
Som det operative navet i selskapet, håndterer General Office et bredt spekter av arbeid underlagt strenge standarder. Yu Mingxin står overfor ulike flaskehalser og utfordringer, og takler proaktivt vanskeligheter direkte. Med fokus på de tre kjernefunksjonene – dokumenthåndtering, møteorganisering og generell drift – optimaliserer han kontinuerlig arbeidsflyter og implementerer raffinerte ledelsespraksis, og løfter kvaliteten og effektiviteten til kontorets tjenester til nye høyder. Når det gjelder offisiell dokumentbehandling, reagerte han aktivt på mandater rettet mot å redusere den administrative byrden på frontlinjeenheter ved å effektivisere overflødige sirkulasjonstrinn og forkorte behandlingstiden. I 2025 så Taixing Shares en nedgang på 11 % fra år til år i det totale dokumentbehandlingsvolumet, og overskred det årlige reduksjonsmålet. Han utøvde også strengt tilsyn med utarbeidelse, utsendelse, mottak og gjennomgang av dokumenter, for å sikre presis ordlyd og effektiv sirkulasjon. Når det gjelder logistikkstyring, implementerte han strengt "enkeltpunktsmottak, dual-purpose utilization"-politikken, og opprettholdt strenge kostnadsbesparende tiltak og standardiserte kontroller; dette resulterte i et betydelig fall i utgifter knyttet til offisielle mottak og kjøretøybruk. Forseglingshåndtering ble håndtert med presisjon og samsvar, og oppnådde en rekord på "null feil" gjennom året.
Samtidig prioriterte han sikkerhetsstyring, behandling av begjæringer, konfidensialitet og journalhåndtering som grunnleggende sikkerhetstiltak. Han foredlet operasjonelle protokoller for konfidensialitet og arkivhåndtering basert på de spesifikke kravene til rollen hans, og implementerte et system der "hvert trinn har en standard og hver oppgave har en beredskapsplan," for å sikre at alt arbeid ble utført i henhold til etablerte regler og dokumenterte prosedyrer.
Videre utøvde han streng kontroll over rekvisisjon og forbruk av kontorrekvisita og optimaliserte kontinuerlige arbeidsflyter for logistikktjenestene. Han bestrebet seg på å tilby helhetlige tjenester av topp kvalitet til lavest mulig driftskostnad, og dermed sikre virksomhetens jevne og ryddige drift.
Hvis koordinering av kontordrift setter ens omfattende «myke ferdigheter» på prøve, så setter materielle anskaffelser en premie på faglig kompetanse og etisk integritet. Innkjøp er direkte knyttet til produktkvalitet, produksjonskostnader og tidsplaner, noe som gjør det til et sentralt ledd i bedriftens produksjons- og forretningskjede. Yu Mingxin, som også fungerte som innkjøpsansvarlig, skjønte fullt ut rollens unike natur og viktighet, og nærmet seg konsekvent frontlinjeinnkjøpsarbeid med profesjonalitet, strenghet og integritet. For å bygge bro over hull i sin faglige ekspertise dedikerte han seg til flittige studier og praktisk erfaring. Han avla regelmessige besøk på produksjonsverksteder for å koordinere med teknisk personell og produksjonsteam, studere spesifikasjonene, kvalitetsstandardene og brukssyklusene til over ti typer vanlige produksjonsmaterialer, og mestre teknikker for å identifisere ulike råmaterialer. På bare tre måneder gikk han over fra en nybegynner til innkjøp til en ekspert på innkjøp av flammehemmende råvarer, fullt i stand til å håndtere innkjøp av alle kategorier av materialer uavhengig. Stilt overfor markedsvolatilitet og fluktuerende råvarepriser, utførte han konsekvent ukentlig markedsundersøkelse. Han brøt bort fra den tradisjonelle modellen med å stole på partnerskap med én kilde, og satte seg fore å bygge en lagdelt og kategorisert leverandørdatabase, med suksess med å integrere over ti høykvalitetsleverandører i tre nøkkelkategorier: råvarer, kontorrekvisita og produksjonsforbruksvarer. I sine innkjøpsoperasjoner brukte han en hybrid tilnærming som kombinerte online prissammenligninger på flere plattformer med inspeksjoner på stedet. Han valgte partnere basert på enomfattende 100-punkts evalueringssystem som dekker fem dimensjoner: produktkvalitet, prissetting, leveringstid, ettersalgsservice og bedriftskvalifikasjoner.Han insisterte på å sammenligne tilbud fra minst tre kilder for rutinemessige forsyninger og engasjerte seg i gjentatte forhandlinger om bulkråvarer, for derved å maksimere kostnadsbesparelsene samtidig som han garanterer materialkvalitet.
Gjennom 2025 fullførte han 150 innkjøpsoppgaver som spenner over produksjon, kontordrift og prosjekt-FoU.Gjennom tiltak som å konsolidere fragmenterte bestillinger, optimalisere leverandørmiksen og gjennomføre presise prisforhandlinger, sparte han selskapet for over 2,8 millioner yuan i anskaffelseskostnader for året, og oppnådde vellykket målet om å redusere kostnader og øke effektiviteten.
Stødig i sine to roller og urokkelig i sitt opprinnelige oppdrag, har Yu Mingxin vist en fast politisk holdning, en pragmatisk arbeidsstil og eksepsjonell faglig kompetanse. Han har jobbet flittig og strebet etter fortreffelighet på tvers av både generell ledelse og materiellinnkjøpsfunksjoner, og legemliggjorde ansvaret og engasjementet til den nye generasjonen gjennom sitt harde arbeid og engasjement.
