31. januar,Taixing Co., Ltd.holdt sin årlige arbeidskonferanse og prisutdeling i 2026. Veiledet av ånden fra den fjerde plenarsesjonen til den 20. sentralkomiteen til det kinesiske kommunistpartiet, implementerte konferansen fullt ut distribusjonskravene til Energy Group og New Materials Companys årlige arbeidskonferanser i 2026, systematisk oppsummerte oppnåelsene til Taixing Co., Ltd.s ulike oppgaver i 2025, og organiserte nøkkeloppgavene på en vitenskapelig måte og vitenskapelig tilrettelagt utviklingen. for 2026.
Konferansen mobiliserte alle kadrer og ansatte for å styrke deres selvtillit og arbeide flittig, og streve etter å vinne kampen om å "overvinne vanskeligheter og søke fremgang, forbedre kvalitet og effektivitet," og sikre en omfattende gjennomføring av alle mål og oppgaver i 2026. Zhang Yuliang, sekretær for Party Branch, holdt en tale, og Co General Manager i Liconcern, Ltd. Guangyu, visesekretær for partigrenen og formann for Arbeiderforeningen, ledet møtet.
I løpet av "14. femårsplan"-perioden og i 2025 oppnådde Taixing Co., Ltd. bemerkelsesverdige resultater i å overvinne vanskeligheter, og la et solid grunnlag for starten på "15. femårsplan." I løpet av de siste fem årene har selskapet fokusert på sin kjernevirksomhet med flammehemmere, overvinne flere press og følge en vei med spesialisert, raffinert og innovativ utvikling, og bygget fire kjernefordeler: produkter, teknologi, marked og ledelse. 2025, som det siste året for den «14. femårsplanen», var et år med «fem integrasjoner og forbedringer», oppnådd jevn vekst i forretningsresultater, styrking av sikkerhet og miljøvern, bryte gjennom flaskehalser i markedsføring, og oppnå dobbelt fremgang i kostnadsreduksjon og innovasjon, og konsolidere styrke gjennom partibygging. Ikke bare overvant selskapet langvarige tekniske flaskehalser som behandling av moderlut med aluminiumhydroksid, men det utviklet også koreanske kunder og oppnådde direkte eksport av AP-produkter. Disse prestasjonene er et resultat av det harde arbeidet til alle kadrer og ansatte og har bygget tillit til utvikling i 2026 og i løpet av den 15. femårsplanen.
Som et avgjørende år for starten av den "15. femårsplanen", må alle nivåer i Taixing Co., Ltd. resolutt svare på oppfordringen fra Shandong Energy om å "arbeide sammen for utvikling og tappert overvinne vanskeligheter," nøye følge New Materials Companys arbeidstema om å "overvinne vanskeligheter og søke fremgang", forbedre, forbedre kvaliteten og implementere det årlige effektivitetsmålet og implementere det. ledelse. Zhang Yuliang understreket at:Først, må sikkerhetsarbeid prioriteres, og følge prinsippet om "sikkerhet først, forebygging først og helhetlig styring," gjennomføre regelmessige sikkerhetsfareundersøkelser og utbedringer for å oppnå full dekning, ingen blindsoner, og lukket sløyfehåndtering av fareidentifikasjon;sekund, må markedsutviklingen intensiveres, med fokus på MCA-produkter med store partikler for å målrette mot sentrale innenlandske kunder og utvide oversjøiske salgsmarkeder med AP-produkter;tredje, må kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring utdypes, ved å integrere omfattende budsjettstyring i alle aspekter av markedsutvikling, kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring, og FoU-innovasjon, raffinere budsjettutarbeidelse, styrke budsjettgjennomføring og streng kontroll av budsjetter;fjerde, må FoU-innovasjon takles direkte, med fokus på gjennombrudd innen halogenfri lavrøyk og ny fosforbasertflammehemmende produkter.
For å overvinne gjeldende utviklingsmangler og sikre oppnåelse av mål, er det nødvendig å styrke talentstøtten og forbedre arbeidsstilen, forene alle ansatte for å jobbe sammen; i løpet av "15. femårsplan"-perioden bør det bygges et komplett talentøkosystem for å "tiltrekke, dyrke, beholde og utnytte" talent, dyrke sammensatte talenter gjennom modeller som "mentorskap", "prosjektbud" og "ferdighetskonkurranser", og samarbeide med nye materialselskaper for å introdusere avanserte ledende talenter; kontinuerlig innsats må gjøres for å forbedre arbeidsstilen, og kaderteamet må oppfylle standardene for "integritet, profesjonalitet, pragmatisme og selvrevolusjon"; omfattende budsjettstyringsansvar må brytes ned lag for lag og tildeles enkeltpersoner, og danner et ledelsesmønster av "alle har ansvar, og hvert nivå implementerer det"; med holdningen om å «starte sterkt og kjempe hardt fra begynnelsen», bør press transformeres til motivasjon, og løfter bør oppfylles gjennom praktisk arbeid, streve for å vinne kampen om å «overvinne vanskeligheter, søke fremgang, forbedre kvalitet og effektivitet» og skrive et nytt kapittel med utvikling av høy kvalitet.
På møtet mottok 2025 fremragende team, arbeidsmodeller og avanserte arbeidere sine priser.
