Desember markerer slutten på året, en avgjørende fase for å nå de årlige målene og målene.Taixing Group, forpliktet til sine årlige mål, griper den gyldne muligheten til sluttspurten, med fokus på tre kjerneoppgaver: sikker produksjon, markedssalg og kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring, og jobber iherdig og pragmatisk for å sette i gang et siste dytt mot sine årlige mål.
Sikkerhet er livslinjen til en bedrift. I løpet av den siste delen av årets avgjørende kamp, prioriterte Taixing Group konsekvent sikkerhet, strengt implementert ansvar på alle nivåer og omfattende styrking av sikkerhetsstyringen. De befestet kontinuerlig sikkerhetsgrunnlaget gjennom forbedret sikkerhetsopplæring for alle ansatte, gjennomføring av omfattende sikkerhetsrisiko- og fareundersøkelser og utbedringer, avholdelse av "lekkasjefrie" fabrikkevalueringer og fremme standardisert sikkerhetsproduksjon.
I løpet av denne avgjørende perioden med streben etter årets mål, styrket Taixing Group implementeringen av "131" sikkerhetsstyringsmetoden, overvåket nøye spesielle operasjoner og vedlikeholdsarbeid på stedet, og implementerte omhyggelig ulike sikkerhetsstyringstiltak.Lederteamet overvåket og overvåket hver workshop, omfattende styrking av risikoidentifikasjon og fareundersøkelse, og styrking av identifisering av sårbart personell for å sikre at ingen på vakt utgjør en sikkerhetsrisiko.
I tillegg kombinerte de også sesongkarakteristikker og implementerte «målrettet styring» for nøkkelområder og svake ledd i vintersikkerhetsproduksjonen. De utførte "teppe-stil" skjulte fareundersøkelser på nøkkelutstyr som reaksjonsbeholdere og nøkkelområder som lagertankområder og varehus. De etablerte detaljerte regnskaper for problemene som ble funnet, avklarte rettingsfristen og ansvarlige personer, og gjorde alt for å sikre stabil drift av sikkerhetsproduksjonen om vinteren.
(Utfør sikkerhetsinspeksjoner i avsidesliggende områder)
Mens Taixing Group prioriterte sikkerhet, benyttet Taixing Group muligheten som ble gitt av nedstrømskunders lagerøkning før ferien og årsskiftet for å utnytte produksjonsorganisasjonen fullt ut. Selskapet, med urokkelig tillit og koordinert innsats på tvers av alle nivåer, planla omhyggelig produksjonsplaner ned til månedlige, daglige og skiftnivåer, og sikret stabil drift med full kapasitet til produksjonsanleggene.
Markedet er som en slagmark, og konkurranse er som et løp. Stilt overfor et komplekst og stadig skiftende markedsmiljø og hard industrikonkurranse, følger Taixing Group en markedsorientert tilnærming og innovasjon som sin motor, og utøver kontinuerlig innsats for å konsolidere sine fordelaktige produkter, utforske fremvoksende markeder og løse utviklingsutfordringer, og dermed drive markedssalg for å oppnå vekst mot trenden.
(Markedsføringspersonell som kommuniserer med utenlandske kunder)
"Siden begynnelsen av dette året har salget av selskapets kjerneprodukter,aluminium hypofosfittogsinkborat, har økt med henholdsvis 13,88% og 19,3% sammenlignet med fjoråret, og begge kjerneproduktene opprettholder en jevn veksttrend," sa Sun Xianggang, markedsminister i Taixing Group, til reporteren.
Mer spesielt,deres aluminiumhypofosfittprodukter oppnådde et gjennombrudd i eksporten, lykkes med å sikre samarbeidsavtaler og starte levering til to sørkoreanske kunder, og åpner et nytt kapittel i selskapets oversjøiske markedsekspansjon.
Påvirket av nedadgående press på forsyningskjeden, sto selskapets MCA-produkter overfor alvorlige utfordringer, inkludert krympende nedstrømsetterspørsel, reduserte ordrevolumer og lavere produktpriser. De vinnende budene fra kjernekundene falt til og med under kostnadene, et mikrokosmos av intensivert konkurranse i markedet. Konfrontert med disse vanskelighetene, justerte selskapet raskt utviklingsstrategien sin, og utnyttet sine teknologiske fordeler i store partikkelstørrelser MCA for å bestemme det nye markedet for myke elastomerer.
Til dags dato har dette nye MCA-produktet med suksess økt salget, og oppnådd et transformativt gjennombrudd gjennom å "slå igjennom med nye produkter og øke effektiviteten gjennom innovasjon," og gi sterk støtte for selskapets forretningsstrukturoptimalisering og oppgradering.
Taixing Group implementerer aktivt de åtte harde tiltakene for "kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring," og etablerer forretningsfilosofien om at "å spare én yuan er enklere enn å tjene én yuan." Den integrerer lean management-konsepter dypt i hele den daglige driftskjeden, og fokuserer nøyaktig på flere dimensjoner som økonomisk kostnadsreduksjon, lean produksjon, materialutnyttelse og kostnadsbesparelse, strengt håndheving av implementering og utvikling av den "virkelige ferdigheten" for kostnadseffektivitet.
(Bedriftens driftsavdeling holdt et møte for å utveksle ideer om kostnadsreduksjon og effektivisering.)
Selskapet avholder regelmessige operasjonsanalysemøter og har fullt ut implementert et kostnadsreduksjons- og effektiviseringsstyringssystem. De fokuserer på viktige kostnadskontrollaspekter, planlegger rasjonelt lastfordelingsordninger ved å utnytte de korte lagringsperiodene til transportselskaper, optimalisere transportruter og lasteeffektivitet,noe som resulterer i en fraktkostnadsreduksjon på 30 yuan/tonn fra år til år, en nedgang på 10,91 % og en reduksjon i fraktkostnader på 559 800 yuan sammenlignet med samme periode i fjor. Samtidig implementerte de toppbarbering og dalfyllende elektrisitetsstrategier, raffinerte justeringer av prosessparametere og produktprosessoptimalisering, og oppnådde en dobbel reduksjon i elektrisitets- og dampforbruk gjennom hele produksjonsprosessen,sparer over 2 millioner yuan årlig, og betydelig forbedring av energiutnyttelseseffektiviteten.
I mellomtiden har Taixing Group vært omhyggelig i sin innsats for å redusere kostnader i anskaffelser, menneskelige ressurser og materialutnyttelse: det sporer råvareprissvingninger og reduserer anskaffelseskostnader gjennom sentraliserte anskaffelser og langsiktig kontraktsprising; den utforsker kontinuerlig arbeidsorganisasjonsmodeller som "utnytter internt potensial og genererer inntekter og effektivitet," fremmer kraftig uavhengig vedlikehold, uavhengig prosessering og reparasjon og gjenbruk av gammelt utstyr, og har implementert flere uavhengige effektivitetsgenererende prosjekter; det fremmer "effektivisering av offentlige kontorer og styrking av frontlinjepersonell," veileder overflødig personell i offentlige kontorer til å strømme til produksjonslinjen, og implementerer "én person, flere stillinger, deltidsarbeid og samtidig lønn" for hjelpestillinger, nøyaktig matching av menneskelige ressurser med produksjonsbehov, og sikrer at personalkostnader blir "brukt ut på en fornuftig måte"
"I den siste fasen av den avgjørende kampen for å nå våre årlige mål, vil Taixing Group fortsette å opprettholde sitt momentum, konsentrere innsatsen og jobbe iherdig for å sikre en vellykket gjennomføring av våre årlige mål og oppgaver. Vi tar sikte på å avslutte 2025 med enestående prestasjoner og omfavne de nye utviklingsmulighetene og utfordringene i 2026," sa sekretær Zhang Yuli Group i Bran-gruppen.
![[Endekamp ved årets slutt] Taixing-aksjer: årssluttsprint for å oppnå årlige mål](https://no.taixingfrchem.com/upload/8514/20251210200905856610.jpg "[Endekamp ved årets slutt] Taixing-aksjer: årssluttsprint for å oppnå årlige mål")
