Når årsavslutningssprinten starter,Taixing Co., Ltd.fokuserer på sitt kjernemål om "null skader og null ulykker," og med en sterk følelse av ansvar, integrerer den dyptgående forebygging og kontroll av vintersikkerhetsrisiko med sin 100-dagers sikkerhetskampanje. Gjennom tre nøkkeltiltak – å skape bevissthet om sikkerhet, implementere presise strategier og målrette mot spesifikke utfordringer – styrker selskapet sitt sikkerhetsproduksjonsvernnettverk for å sikre en jevn drift av produksjon og forretningsaktiviteter på slutten av året.
Hvordan kan «sikkerhet først»-filosofien transformeres fra et slagord på veggen til medarbeidernes bevisste handlinger? Taixing Co., Ltd. har gitt svaret gjennom regelmessige læringstiltak.
Siden fjerde kvartal har selskapet fullt ut implementert en "daglig læringsøkt for hvert arbeidslag"-mekanisme. Før og etter hvert skiftskifte fokuserer hvert team på et spesifikt sikkerhetspunkt for læring. Innholdet dekker nasjonale sikkerhetsproduksjonslover og -forskrifter, ånden av overordnede sikkerhetsdokumenter, interne ledelsesforskrifter og spesielle operasjonsprosedyrer, som sikrer at læringsinnholdet er både systematisk og omfattende, og nært knyttet til faktisk jobbansvar.
Vitaliteten til en idé ligger i integreringen av kunnskap og handling. For å sikre at sikkerhetskunnskap implementeres effektivt, tar Taixing Co., Ltd. en todelt tilnærming for å styrke håndhevingen: For det første gjennomfører sikkerhetstilsynsstasjonen uanmeldte inspeksjoner og undersøkelser på produksjonssteder ved å bruke en "fire-nei, to-direkte"-tilnærming (ingen forhåndsvarsel, ingen fast tidsplan, ingen spesifikk plassering, ingen spesifikt personell, men direkte spørsmål om tilgang til sikkerheten og medarbeidernes forståelse av sikkerheten) deres overholdelse av sikkerhetsprosedyrer på stedet; For det andre forbedrer selskapet sine vurderings- og insentivmekanismer, og innlemmer de månedlige sikkerhetstestresultatene til nøkkelpersonell i sikkerhetsledelsen i deres ytelsesevalueringer, og fremmer derved læring og anvendelse gjennom testing.
"Vi håper at gjennom denne kontinuerlige, gjennomgripende daglige læringen og regelmessige tilsyn, vil sikkerhetsforskrifter virkelig forvandle seg fra "regler på papir" til "atferdsvaner" til våre ansatte," sa Ji Bao, sikkerhetsdirektør i Taixing Co., Ltd.
Et snøfall etter begynnelsen av vinteren førte til et kraftig fall i temperaturen, og utgjorde en alvorlig test for sikker drift av utstyr.Taixing Co., Ltd.tok målrettede grep og implementerte et omfattende sett med tiltak for å forhindre frysing og kondens om vinteren.
Selskapet dannet raskt et profesjonelt inspeksjonsteam, med fokus på sikkerheten til kritiske rørledninger. De gjennomførte en omfattende inspeksjon av sårbare områder som rørledningssveising og tetningspunkter ved hjelp av en "nettverksstil" inspeksjonsmodell. Under inspeksjonen ble det iverksatt streng styring med lukket kretsløp. Det ble laget en liste over identifiserte farer, med klare ansvarsområder og tidsfrister for utbedring, som sikret at alle farer ble rettet umiddelbart og utbedret fullstendig.
Vedlikeholdsteamet gjennomførte samtidig en spesialisert "helsesjekk" på det elektriske varmesystemet, og inspiserte omfattende driftsstatusen til ledninger og temperaturkontrollenheter. De byttet raskt ut aldrende komponenter og reparerte defekte punkter, og eliminerte potensielle farer som kortslutninger og overoppheting av branner ved kilden, og sikret dermed utstyrets anti-frysing og isolasjonseffektivitet.
I tillegg gjennomførte hvert team, basert på sikkerhetsbehovene ved utendørsoperasjoner, forebyggende rengjøring av områder som er utsatt for ising, som takskjegg og rørstativ, og la antisklimatter på nøkkelområder som inspeksjonsveier og driftsplattformer. Dette ga et "sikkerhetsnett" for frontlinjearbeidere, og ga et ekstra lag med sikkerhet og trygghet for utendørsoperasjoner om vinteren.
Taixing Co., Ltd. følger prinsippet om proaktiv forebygging og kildekontroll, og styrker samtidig både tekniske og ledelsesmessige aspekter for å bygge en robust sikkerhetslinje på stedet.
● Teknisk nivå
Selskapet implementerer strengt et hierarkisk styringssystem for kritisk utstyr, og installerer overvåkingsinstrumenter på kjerneutstyr som reaksjonspolymerisasjonsreaktorer og nøkkelkompressorer for å fange opp subtile endringer i parametere som temperatur, trykk og vibrasjon, for å oppnå dynamisk overvåking og tidlig varsling av utstyrets driftsstatus.
● Ledelsesnivå
Selskapet videreutvikler driftsprosedyrer, klargjør ansvarlig personell og utførelsesstandarder fra godkjenning av arbeidstillatelser og sikkerhetsbekreftelse på stedet til fullføringsgodkjenning, og bygger et fullprosess styringssystem med lukket sløyfe.
Oppbygging av beredskapsevne er også en topp prioritet. Selskapet implementerer "fire nei"-nødøvelser: ingen forhåndsvarsel, ingen forhåndsinnstilte skript, ingen forhåndsinnstilte scenarier og ingen forhåndsinnstilte lokasjoner, noe som lar ansatte forbedre sine evner til selvredning og gjensidig hjelp i realistiske simulerte nødsituasjoner. "Nå, når vi møter uventede situasjoner, føler vi oss tryggere og vet hva vi skal gjøre og hvem vi skal kontakte," sa en ansatt som deltok i øvelsen.
I mellomtiden lanserte selskapet en "Six Reflections" diskusjonskampanje blant alle ansatte. Gjennom metoder som å vise advarende videoer, vise registreringer av brudd og dele sikkerhetshistorier fra kolleger, brukte de virkelige eksempler for å slå alarm om sikkerhet. Siden fjerde kvartal har de gjennomført tre opplæringsøkter for sikkerhetsbevissthet, og nådd over 200 personer.
![[Endekamp ved årets slutt] Taixing-aksjer: årssluttsprint for å oppnå årlige mål](https://no.taixingfrchem.com/upload/8514/20251210200905856610.jpg "[Endekamp ved årets slutt] Taixing-aksjer: årssluttsprint for å oppnå årlige mål")
